建筑工業(yè)化的定義
建筑工業(yè)化，是指用工業(yè)化生產的方式制造建筑，建筑的產生由“建造”轉變?yōu)椤爸圃臁保岣邉趧由a率的同時提升建筑整體品質，降低資源消耗。日本豐田公司說得更直白一些，他們稱之為“像造汽車一樣造房子”。當然，建筑工業(yè)化并不是簡單的搭積木，而是集設計、制造、施工為一體的運行模式，每個部分都不是獨立的，而是相互依托，相互關聯。其中，住宅以其獨特的優(yōu)勢，發(fā)展較為快速，裝配式住宅已成為建筑業(yè)發(fā)展的重點。住房是民生之本，隨著新型城鎮(zhèn)化的快速推進，住宅建設迅猛發(fā)展。同時，霧霾、PM2.5等詞語似乎一夜之間被我們所熟知，如何減少建筑業(yè)對環(huán)境的影響；在建筑材料、勞動力成本不斷上漲的大形勢下，怎樣最大化地使用建筑材料、合理配備建筑工人，這些都是建筑企業(yè)不得不面對的問題。國家正在大力倡導綠色建筑，在政策上對綠色建筑有較大的扶持力度，要減少對環(huán)境的污染、節(jié)約建設成本、實現節(jié)能目標，作為能耗大戶的建筑業(yè)必須有新的突破，建筑工業(yè)化就是未來發(fā)展趨勢。
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢集中體現在五個方面：
一是提高質量——工藝條件好、質量穩(wěn)定、尺寸精準；
二是降低難度——對復雜構件，只需要制作一次性模具即可重復生產；
三是縮短工期——空間換時間，串聯變并聯，不受季節(jié)天氣影響；
四是節(jié)約材料——無跑冒滴漏，節(jié)省抹灰裝飾材料；
五是環(huán)境友好——減少三廢污染，防止噪聲擾民，綠色環(huán)保。
古云“魚和熊掌不可兼得”，成本與質量是不可兼得的兩個方面，在商品運作中一直都在尋求這兩者的平衡點，成熟發(fā)展后的建筑工業(yè)化，將使得建筑成本與建筑質量有一個更優(yōu)化的平衡點，即質量高、成本低、工期短、節(jié)能好。
國外建筑工業(yè)化的發(fā)展現狀
法國使用預制混凝土結構已有130多年，至今已廣泛應用于建筑、橋梁等結構領域。美國為推廣工業(yè)化住宅，聯邦政府住房和城市發(fā)展部(HUD)頒布了美國工業(yè)化住宅建設和安全標準——HUD標準，據統計目前在美國，每16個人中就有1個人居住的是工業(yè)化住宅。日本住宅產業(yè)經歷了從標準化、多樣化、工業(yè)化到集約化、信息化不斷演變和完善的過程，作為世界上地震發(fā)生率最高的國家，日本發(fā)展的裝配式住宅更值得我們學習。新加坡的裝配式住宅發(fā)展日趨成熟。新加坡在上世紀70、80年代便有了預制化生產技術，政府隨即集中資源推廣，包括資助研發(fā)、制定標準等，完成后知識產權歸建屋發(fā)展局所有，施工企業(yè)在建設保障房項目時可以使用。經過試點、試驗和技術經驗的積累，現在新加坡政府要求保障房項目必須100%采用住宅產業(yè)化技術建造，占項目總量的40%。在建筑工業(yè)化方面，新加坡走在了各國的前列。
國內建筑工業(yè)化發(fā)展現狀
建筑工業(yè)化的幾大優(yōu)點，吸引了開發(fā)商、制造企業(yè)、施工企業(yè)等各方的關注，但真正實施的還是少數，觀望者眾多。
建筑企業(yè)的轉型升級
面對建筑工業(yè)化，建筑企業(yè)存在的問題。一棟建筑的建成，本身應是集設計、施工一體的工程，而國內現實是設計、施工分開，設計是設計、施工是施工，施工中遇到的一些具體突發(fā)狀況，一般不能及時得到設計方的技術支持。
目前實施的建筑工業(yè)化，一種是項目從結構設計到制造再到施工全部拆分開來，設計做完后構件廠再加工，施工方最后裝配；另一種是設計院設計后轉到構件廠的設計室，將設計院的常規(guī)圖紙按照工業(yè)化的要求拆分，其中后一種模式應用較多。實際上這兩種模式都有弊端，設計單位和構件加工廠是兩個點，溝通起來并不方便，一幢樓如果是用預制裝配式構件來做，圖紙有幾千張，比傳統設計圖紙要多很多，雙方溝通非常困難。建筑行業(yè)現存的問題無法滿足建筑工業(yè)化的發(fā)展需要，轉型升級成為每個建筑企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
建筑工業(yè)化呼喚工程總承包模式。建筑工業(yè)化的推廣，成本是其主要制約因素?，F如今，由于“設計—制造—施工”一體化的工程總承包模式還沒有普遍實施，國內現有建筑行業(yè)對設計、制造及施工分開管理，增加了設計、生產及施工環(huán)節(jié)協同運作的難度，同時也帶來成本的上升。另外，在建筑工業(yè)化的發(fā)展初期，未形成規(guī)模化，預制裝配式建筑成本自然要比傳統施工方式成本高。
工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使成本增加，克服由于設計和施工的不協調而影響進度等弊病，其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，而是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。建筑工業(yè)化在多國推廣的過程，都是在巨大市場需求推動下完成生產方式的變革，而國外工程總承包模式的普遍應用也說明該模式是適應建筑工業(yè)化發(fā)展的。采用工程總承包模式，對設計、制造、施工全產業(yè)鏈進行資源全面整合，對行業(yè)利益進行重組?！霸O計—制造—施工”一體化的運行模式，更能發(fā)揮出建筑工業(yè)化的優(yōu)勢，使建筑成本不斷降低。
創(chuàng)造條件 積極推行建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化需要政策扶持。目前，建筑業(yè)到了轉型升級的關鍵時期，加強政策引導和扶持才能提高企業(yè)對建筑工業(yè)化的信心，需要政府及時作出正確的引導。
第一，目標要明確，堅定支持走建筑工業(yè)化道路，通過不斷發(fā)展，逐漸降低其成本，達到節(jié)約能源、降低能耗、減少環(huán)境污染的目的。
第二，先期對技術研發(fā)、標準制定進行資助推廣。
第三，對參與建筑工業(yè)化的企業(yè)在政策上提供優(yōu)惠措施，比如信貸、財務稅費、項目建設費用等方面給予優(yōu)惠。
第四，可以將科研院所、設計單位、預制構件廠、施工單位進行資源整合，共同參與，形成合力，有序推進。
工程總承包模式需要復合型人才。二十一世紀最寶貴的永遠是人才，一所好的大學不光有大樓還要有大師，一家好的企業(yè)同樣需要優(yōu)秀的員工。工程總承包建筑企業(yè)集設計、制造、施工一體，需要各方面、各層次的技術及管理人才，而要達到三者無縫銜接的目標，更需要復合型人才。無論是設計、拆分，還是構件廠負責人，一定要懂建筑結構、懂施工，設計圖紙要保證工廠澆筑，工廠澆筑要保證現場施工，施工現場要有懂工程全過程的人才，才能保證工程順利進行。另外，水、暖、電三專業(yè)設備、管線眾多，在同一空間中的管線綜合、合理布局更需要設備專業(yè)的復合型人才。所以，推薦建筑工業(yè)化，需要建筑企業(yè)儲備大量復合型人才。提高工程建設管理水平。工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，積極推進工程總承包，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革、提高工程建設管理水平、保證工程質量和投資效益、規(guī)范建設市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。當然，這些離不開政府各級建設主管部門及企業(yè)自身的推動。加強宣傳力度，提高民眾對建筑工業(yè)化的認識。中國人視家為港灣，認為房子應該是“日積月壘”的，對于幾天就搭建起來的“積木房”，心里不免有疑問、顧慮，應通過媒體、網絡、報紙等各種媒介，加強對建筑工業(yè)化生產方式的宣傳，改變觀念，也利于建筑工業(yè)化更大范圍的推廣。
建筑工業(yè)化要求項目必須在策劃、規(guī)劃、設計、制造、施工、管理全過程統籌協調進行，即整合市場各類資源的一體化運行模式，這種模式是實現建筑節(jié)能、降低成本、創(chuàng)建綠色建筑的有效途徑，也是現代建筑企業(yè)的發(fā)展方向?，F階段企業(yè)或許無法達到這一要求，但可以首先滿足設計+制造+施工一體化模式，隨著企業(yè)越做越強，再過渡到從項目策劃到后期運營管理的模式。
國辦72號文《關于推進住宅產業(yè)現代化提高住宅質量若干意見的通知》早在1999年就已發(fā)布，而從2000年至今的十幾年正是中國房地產快速發(fā)展的時期。十幾年間，中華大地涌現出的各式建筑不計其數，城市大幅度的向郊區(qū)擴張，在驚嘆中央準確預判的同時，我們也應該認真思考一下，如果當時就大力研究和推進建筑工業(yè)化，中國房地產行業(yè)也許就不會出現高消耗、高排放、粗放式的發(fā)展模式。多年的行業(yè)運轉已使得資源無法支撐，我們不能再在高能耗中度過下一個十年。