為進(jìn)一步提高集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)對合同、成本、物資、資金等過程管控，在經(jīng)過近一年的前期充分調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、配置驗(yàn)證后，4月28日，集團(tuán)正式啟動新中大i8工程管理系統(tǒng)“業(yè)財(cái)稅資”一體化平臺的應(yīng)用。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王邦國、副總經(jīng)理陶成華、范友林在主會場出席活動，區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)，各工程公司經(jīng)理、經(jīng)營成本、核算材料、信息化、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目部近500人通過視頻線上參會。
王邦國在動員講話中，介紹了公司信息化發(fā)展歷程、建筑行業(yè)信息化發(fā)展方向、引進(jìn)i8系統(tǒng)的必要性、系統(tǒng)推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并從轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識；充分重視，各級協(xié)同；認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能；腳踏實(shí)地，切實(shí)應(yīng)用；強(qiáng)化考核，提高效能等五個(gè)方面提出明確要求，希望通過集團(tuán)上下的共同努力，早日讓信息化平臺賦能業(yè)務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)在線化，促進(jìn)信息化與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化管理的有效融合，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。最后，他宣布新中大i8系統(tǒng)正式啟動上線。
陶成華結(jié)合業(yè)務(wù)，從防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率，降低成本費(fèi)用，提升管理效率、經(jīng)濟(jì)效益，打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)融合進(jìn)行了專項(xiàng)布置。
啟動會后，杭州新中大公司的專業(yè)人員將對個(gè)人報(bào)銷、承包合同、成本管理、支出合同、庫存管理、資金發(fā)票稅務(wù)等功能模塊，對公司從上至下的相關(guān)人員進(jìn)行為期一天半的網(wǎng)上培訓(xùn)講解。
