12月28日，集團組織召開2024年度工作總結會議。公司全體董事、監(jiān)事、戰(zhàn)委會、副總經(jīng)理、各工程公司負責人及集團各部門負責人齊聚集團總部，深刻總結2024年工作，進一步謀劃公司明年發(fā)展重點工作任務。海安市委常委、高新區(qū)黨工委書記楊江華，海安市副市長鄧加忠到會并講話。胡集街道黨工委書記張露，黨工委副書記、辦事處主任姜朔昶等領導參加會議。
楊江華表示，達欣作為海安高新區(qū)的重點企業(yè)，始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐。在當前行業(yè)嚴峻的形勢下，高新區(qū)黨工委將一如既往支持企業(yè)發(fā)展，與達欣并肩作戰(zhàn)，共克時艱，是企業(yè)堅強的后盾。他指出，人們對美好生活品質(zhì)的追求和需求不變，建筑產(chǎn)品迭代更新加速，高品質(zhì)的住宅是未來發(fā)展的趨勢和方向，希望達欣要加快技術創(chuàng)新和智能建造步伐，向管理要質(zhì)效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時要加快走出去步伐，大力開拓海外市場。
鄧加忠指出，2024年是達欣集團新一屆領導班子上任的第一年，是企業(yè)承前啟后發(fā)展的起步之年，但也是建筑行業(yè)發(fā)展困難的一年。這一年在感到沉重的同時，也有欣慰。欣慰的是，達欣新一屆領導人直面困難，共商對策，企業(yè)平穩(wěn)度過艱難的一年。新的一年，他希望達欣要持續(xù)在清收清欠上下力氣，保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流。要與大型央國企尋求合作的機遇，確保承接一定量的工程。要控風險，保持頭腦清醒，堅持“有所為，有所不為”。
集團黨委書記、董事長杭小建用“求穩(wěn)存變”四個字對全年工作和明年工作進行詳細說明，他指出，“穩(wěn)”不是思想僵化、行動僵化，不作為，而是不忘初心，堅定目標。“變”指的是集團管理方式的“變”，從被動服務變?yōu)橹鲃臃?；集團定位上的“變”，向管理、經(jīng)營、綜合性的轉(zhuǎn)變。集團分配制度的“變”，制定更趨于合情、合理的分配制度。
本次會議由總經(jīng)理王邦國主持，他總結了公司全年的信息化工作和經(jīng)營工作，分析了當前行業(yè)的現(xiàn)狀。他表示，當前企業(yè)生存危機加劇，我們迎來了更為嚴峻的考驗，他從保持一定規(guī)模，降低負債；提升管理，降本增效；優(yōu)化模式，轉(zhuǎn)變方式，尋求新的利潤增長點等方面，號召公司上下要保持信心、定力，主動采取有效措施度過難關，求得自保。
黨委副書記、副董事長楊靜在講話中希望公司全體負責人要端正工作態(tài)度，要下決心長期過“苦日子”，黨員干部要起好帶頭作用，營造企業(yè)風清氣正的廉政氛圍，同時要利用好年底的黃金時間，加大工程款回收工作，確保應收盡收。
戰(zhàn)委會領導劉厚純指出，“困難”是當前大家都面臨的問題，沒有一個企業(yè)是容易的，大家都難，唯有“活下來”才是王道。越是困難的時刻，越要弘揚企業(yè)文化，企業(yè)文化是全體職工的行為準則和精神信仰，陷入絕境不可怕，只要有絕地反生的勇氣，就有機會重生。
會上，集團各部門分管領導就各條塊2024年工作進行總結匯報，部署安排2025年工作。各工程公司負責人分別就一年來在市場經(jīng)營開拓、工程款清欠清收、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及2025年發(fā)展思路等方面的情況進行了匯報，集團領導針對各工程公司發(fā)展存在的問題進行了提問和探討，直面問題，提出問題，解決問題，共促發(fā)展。
最后，公司主要領導、各工程公司負責人及各部門負責人向集團遞交了《2025年安全生產(chǎn)責任狀》、《2025年黨風廉政建設責任書》。
